“ชายชาตรีสร้างครอบครัว หญิงงามแต่งงานออกเรือน” เรื่องชีวิตคู่ร้อยปีเป็นเรื่องสำคัญ การสรรหาบุคลากรสำหรับธุรกิจก็ไม่ต่างจากการเลือกคู่หูระยะยาว ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมทักษะอ่อนและทักษะการเอาตัวรอดมากว่า 10 ปี ฉันได้เห็นธุรกิจมากมาย “ขึ้นสวรรค์ลงนรก” เพียงเพราะความผิดพลาดในการสรรหาบุคลากร แล้วอะไรคือเคล็ดลับในการ “เลือกคนดีมีฝีมือ”? มาค้นพบ “กุญแจทอง” ที่ชื่อว่า “ทักษะการสรรหาพนักงาน” ไปพร้อมกับฉันกัน!
เข้าใจความต้องการ: รากฐานของทุกสิ่ง
ก่อน “จับปลา” คุณต้องรู้ก่อนว่าคุณต้องการ “จับ” ปลาชนิดไหน ใช่ไหม? การสรรหาก็เช่นกัน การกำหนดความต้องการให้ชัดเจนคือขั้นตอนแรกและเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุด ลองถามตัวเองว่า:
- ตำแหน่งนี้ต้องการทักษะเฉพาะทาง ทักษะอ่อนอะไรบ้าง?
- บุคลิกภาพ สไตล์การทำงานแบบไหนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร?
- เงินเดือน สวัสดิการเป็นอย่างไรจึงจะดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพได้?
เมื่อตอบคำถามเหล่านี้ได้ คุณก็มี “พิมพ์เขียว” สำหรับ “โครงการ” การสรรหาของคุณแล้ว!
“ล่าหัว” อย่างมีประสิทธิภาพ: ตั้งแต่ A – Z
ปัจจุบัน “การล่าหัว” ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การโพสต์ประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์หางานเท่านั้น หากต้องการค้นหา “เพชรในตม” คุณต้อง:
- ขยายเครือข่าย: เข้าร่วมกลุ่ม ชมรม งานอีเว้นท์ในแวดวงธุรกิจ ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายสังคมออนไลน์ LinkedIn หรือแม้แต่ “ดักรอ” ผู้มีความสามารถจากคู่แข่ง
- คัดกรองใบสมัคร: อย่าปล่อยให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพ “หลุดรอด” ไปเพียงเพราะความประมาทเล็กน้อย มุ่งเน้นไปที่ทักษะ ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง พร้อม “ส่อง” ดูสัญญาณผิดปกติอย่างละเอียด
- สัมภาษณ์ “เจาะลึก”: นี่คือช่วงเวลาที่คุณ “ส่อง” ลึกลงไปในจิตใจ แรงจูงใจ และศักยภาพของผู้สมัคร อย่ากลัวที่จะถามคำถามปลายเปิด สถานการณ์สมมติ เพื่อ “บีบ” ให้ผู้สมัครแสดงตัวตนออกมา
ประเมินผู้สมัคร: “ของดีอยู่ที่คน”
เหมือนคำกล่าวที่ว่า “เลือกคบคนพาล พาลพาไปหาผิด เลือกคบบัณฑิต บัณฑิตพาไปหาผล” การสรรหาพนักงานก็ต้องใช้ความรอบคอบและละเอียดอ่อน
- ตรวจสอบทักษะ: แบบทดสอบ แบบฝึกหัดสถานการณ์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการประเมินความสามารถที่แท้จริงของผู้สมัคร
- ขอความเห็น: อย่าลืมติดต่อผู้อ้างอิงเพื่อรับมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับผู้สมัคร
- ฟังเสียงจากสัญชาตญาณ: บางครั้ง “ลางสังหรณ์” ก็กระซิบกระซาบบอกคุณในสิ่งที่เหตุผลไม่สามารถบอกได้
“รักษา” คนเก่ง: “ไม้อ่อนดัดง่าย ไม้แก่ดัดยาก” สำคัญกว่า
การสรรหาคนเก่งได้ว่ายากแล้ว การรักษาพวกเขายิ่งยากกว่า สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก เส้นทางความก้าวหน้าที่ชัดเจน และสวัสดิการที่น่าดึงดูดใจ เพื่อไม่ให้คนเก่ง “เปลี่ยนใจ” ไป “ท่า” อื่น
คุณต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสารและการปฏิสัมพันธ์ในชีวิตและการทำงานหรือไม่? ดูเพิ่มเติมที่ เอกสารแนะนำทักษะการสื่อสาร ของเรา
สรุป
การสรรหาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นศิลปะอย่างหนึ่ง หวังว่าด้วยเคล็ดลับที่แบ่งปันข้างต้น คุณจะได้ “กุญแจทอง” เพื่อ “เปิดประตูสู่ความสำเร็จ” ให้กับธุรกิจ
โปรดแบ่งปันบทความนี้หากคุณเห็นว่ามีประโยชน์ และอย่าลืมว่า หลักสูตรทักษะการจัดการ ของเราพร้อมที่จะร่วมเดินทางไปกับคุณบนเส้นทางสู่จุดสูงสุด! หากมีข้อสงสัยประการใด โปรดติดต่อสายด่วน 0372666666 หรือเยี่ยมชมสำนักงานที่ 55 To Tien Thanh, ฮานอย ทีมงานที่ปรึกษาของเราพร้อมให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง!