“O que é fácil de fazer geralmente não tem valor, o que tem valor geralmente não é fácil de fazer.” – Este provérbio familiar expressa a verdade dura da vida. E para ter sucesso nos negócios, o caminho não é fácil. Qualquer pessoa que entra no mercado quer construir um império forte, mas a realidade é extremamente dura, muitas pessoas caem antes mesmo de terem tempo para construir uma base sólida. Então, qual é o segredo para superar esses desafios?
E-Myth: O Segredo Para Superar a Maldição do Empreendedor
E-Myth, abreviação de Entrepreneur Myth (O Mito do Empreendedor), é um livro clássico sobre negócios, considerado um guia para quem quer ter sucesso no mercado. O livro foi escrito por Michael E. Gerber, publicado pela primeira vez em 1985, e desde então se tornou um dos best-sellers na área de negócios.
E-Myth – A Verdade Sobre o Mito do Empreendedor
E-Myth aponta uma verdade dura: A maioria das empresas falha não por falta de capital, falta de habilidades ou falta de mercado, mas pelos próprios fundadores.
O autor compartilha a história de um padeiro talentoso que abriu uma padaria com o desejo de construir um império de negócios. No entanto, ele rapidamente se viu envolvido na gestão, atendimento ao cliente, em vez de se concentrar no trabalho de panificação em que era melhor. No final, sua padaria fechou porque não conseguia competir com outros concorrentes.
E-Myth: De “Fazer” a “Controlar” e “Atitude”
E-Myth apontou 3 papéis importantes em uma empresa:
- Papel de “Fazer”: É a pessoa que realiza diretamente o trabalho, como o padeiro na história acima.
- Papel de “Controlar”: É a pessoa que gere e supervisiona as operações da empresa.
- Papel de “Atitude”: É a pessoa que orienta, desenvolve a estratégia e a cultura da empresa.
A maioria dos empreendedores comete o erro de “Fazer”, eles estão muito focados em realizar o trabalho e esquecem outras tarefas importantes, como gestão e desenvolvimento de negócios.
Aprimorar Habilidades de Desenvolvimento de Negócios Segundo o E-Myth
E-Myth fornece um roteiro claro para superar o mito do empreendedor, ajudando você a construir um negócio forte e desenvolver-se de forma sustentável.
1. Entenda CLARAMENTE a SI MESMO
“Conhecer a si mesmo e ao inimigo, em cem batalhas, cem vitórias.” – Este provérbio afirma a importância de se autoconhecer. Antes de querer construir um negócio de sucesso, você precisa entender claramente quem você é, quais são seus pontos fortes e fracos, quais são seus objetivos e paixões.
2. Construa um MODELO DE NEGÓCIO
“Escolha amigos para brincar, escolha um lugar para morar.” – Escolher um modelo de negócio adequado para si é extremamente importante. E-Myth orienta você a construir um modelo de negócio eficaz, com base nos 3 papéis mencionados acima.
3. Construa uma EQUIPA
“Uma andorinha só não faz verão, mas juntas fazem ninho.” – Você precisa construir uma equipa unida, com objetivos comuns e capaz de apoiá-lo na gestão e desenvolvimento do negócio.
Ebook Guia Prático de Desenvolvimento de Negócios: Partilha de Experiências de Especialistas
Com 10 anos de experiência na área de formação de soft skills e habilidades de sobrevivência, conheci e aprendi com muitos empreendedores de sucesso. Acredito que combinar o conhecimento do E-Myth com a experiência prática de especialistas irá ajudá-lo a ter um roteiro de desenvolvimento de negócios eficaz.
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Exemplo:
- Professor Nguyễn Văn A, CEO da empresa ABC, partilha: “E-Myth ajudou-me a perceber a minha fraqueza de estar demasiado focado no “Fazer” e esquecer-me da gestão. Desde então, mudei a forma como gerei, deleguei tarefas e construí uma equipa mais eficaz.”
- Sra. Bùi Thị B, Especialista em formação empresarial, diz: “Para ter sucesso nos negócios, você precisa ter fé em si mesmo, construir uma visão estratégica e estar sempre pronto para se adaptar às mudanças.”
Conclusão
E-Myth é um livro valioso que ajuda você a entender a si mesmo, construir um modelo de negócio eficaz e desenvolver um negócio sustentável. No entanto, para ter sucesso, você precisa aprimorar seus conhecimentos, esforçar-se continuamente e aprender com aqueles que vieram antes. Contacte-nos para obter mais aconselhamento e suporte sobre como aprimorar as habilidades de desenvolvimento de negócios.
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