“Para um grande navio navegar em grandes ondas, é preciso um timoneiro talentoso.” Este provérbio ilustra a importância da gestão de recursos humanos, especialmente na era da concorrência acirrada de hoje. Então, como “dominar” as competências de gestão de RH profissional, reter “talentos” e levar a empresa a “superar desafios”? Este artigo irá revelar os “segredos de ouro” para se tornar um “líder” talentoso na área de gestão de recursos humanos.
1. Compreender o “Íntimo”, Captar o “Significado”: O Alicerce da Arte da Gestão de Recursos Humanos
Como disse o educador Nguyễn Xuân Trường: “Conhecer o outro, conhecer-se a si mesmo, cem batalhas, cem vitórias”. Na gestão de recursos humanos, compreender o “íntimo” dos funcionários é a chave essencial. Cada indivíduo tem as suas próprias motivações, pontos fortes, pontos fracos e desejos de desenvolvimento. A tarefa do gestor é reconhecer subtilmente essas coisas, para ter políticas adequadas de “recrutamento” e “utilização” de talentos.
Ouvir para Compreender:
Deixe de lado as preocupações do trabalho, reserve tempo para ouvir os pensamentos e aspirações dos funcionários. Através de conversas, compreenderá melhor as suas motivações de trabalho e as dificuldades e obstáculos que enfrentam.
Despertar a Motivação:
Cada indivíduo esconde potenciais inatos. Um bom gestor é alguém que sabe como despertar e criar condições para que essa “semente” se desenvolva.
Criar um Ambiente de Trabalho “Centrado nas Pessoas”:
Um ambiente de trabalho profissional, aberto e que valorize o espírito de equipa será um “terreno fértil” para o desenvolvimento de talentos.
2. Construir um Sistema de Gestão Profissional: Uma “Mão” Firme para a “Missão” de Gestão
O Sr. Lê Văn Bình, CEO de um grande grupo, partilhou uma vez: “A gestão eficaz de recursos humanos não se baseia apenas no ‘sentimento’, mas também requer um ‘sistema’ bem estruturado.”
Recrutamento “Preciso”:
Construir um processo de recrutamento bem estruturado e transparente, que atraia e selecione candidatos adequados à cultura e aos objetivos da empresa.
Formação e Desenvolvimento:
Implementar programas de formação para melhorar as competências profissionais e as soft skills dos funcionários, ajudando-os a aperfeiçoarem-se e a contribuírem mais para a empresa.
Avaliação do Desempenho:
Estabelecer um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente, baseado nos resultados e nas competências reais de cada indivíduo.
3. Espalhar a “Chama” do Entusiasmo: Segredos para “Reter” Talentos
“O coração das pessoas é como um copo de água cheio, mais uma gota e transborda”. Na era da “mudança de emprego” como hoje, reter talentos é um problema difícil para muitas empresas.
Reconhecer e Honrar:
Deixe os funcionários sentirem-se devidamente reconhecidos pelas suas contribuições.
Delegar e Criar Oportunidades:
Delegue poderes aos funcionários para participarem no processo de tomada de decisões, crie oportunidades para eles desenvolverem as suas capacidades e se expressarem.
Construir a Cultura da Empresa:
A cultura da empresa é o “cimento” que une os indivíduos numa organização.
4. Competências de Gestão de RH Profissional: Uma Jornada de Aperfeiçoamento Contínuo
De acordo com a especialista Nguyễn Thị Thu Hằng, autora do livro “A Arte da Liderança”: “A jornada para se tornar um gestor de RH profissional é um longo caminho, que requer aprendizagem e prática contínuas.”
Esteja sempre a aprofundar o seu conhecimento, a atualizar as novas tendências na área da gestão de recursos humanos. Participe em cursos, seminários profissionais, troque e aprenda com as experiências de especialistas e colegas.
Conclusão
A gestão de recursos humanos é uma arte, que exige que o líder tenha “coração” e “visão”. Contacte-nos através do número de telefone 0372666666 ou dirija-se ao endereço 55 Tô Hiến Thành, Hanói para ser aconselhado e apoiado pela equipa de especialistas experientes da “KỸ NĂNG MỀM”. Estamos sempre prontos para o acompanhar no caminho para conquistar o auge da gestão de recursos humanos!