“Lãnh đạo giỏi giống như người chèo lái con thuyền, phải am hiểu đường đi nước bước, lèo lái con thuyền vượt qua mọi sóng gió để cập bến thành công”. Người quản trị sản xuất cũng vậy, vai trò của họ vô cùng quan trọng, quyết định sự thành bại của cả một dây chuyền sản xuất. Vậy đâu là những Kỹ Năng Cần Thiết Của Người Quản Trị Sản Xuất? Hãy cùng tôi khám phá trong bài viết này nhé!
Những “bảo bối” không thể thiếu của người quản trị sản xuất
Như câu chuyện “Đẽo cày giữa đường”, người quản trị sản xuất không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn cần trang bị cho mình những kỹ năng mềm cần thiết.
1. Kỹ năng giao tiếp – “khẩu xà tâm phật”
Ông Nguyễn Văn A, một chuyên gia trong lĩnh vực quản trị sản xuất, từng chia sẻ trong cuốn sách “Bí mật thành công của người lãnh đạo”: “Giao tiếp hiệu quả chính là chìa khóa vàng mở cánh cửa thành công”. Quả thật vậy, người quản trị sản xuất thường xuyên phải làm việc với nhiều bộ phận, từ ban lãnh đạo đến công nhân, kỹ sư,… Do đó, kỹ năng giao tiếp đóng vai trò vô cùng quan trọng, giúp truyền tải thông tin chính xác, rõ ràng, tránh hiểu lầm, tạo động lực cho nhân viên.
2. Kỹ năng giải quyết vấn đề – “chữa cháy” kịp thời
Trong sản xuất, sự cố, rủi ro là điều không thể tránh khỏi. Một người quản trị sản xuất giỏi cần phải có khả năng phân tích, đánh giá tình huống, đưa ra giải pháp nhanh chóng, hiệu quả. Giống như việc trung tâm dạy kỹ năng mềm cho sinh viên trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cần thiết để bước vào đời, người quản trị sản xuất cũng cần phải không ngừng học hỏi, trau dồi kỹ năng giải quyết vấn đề của mình.
3. Kỹ năng quản lý thời gian – “thời gian là vàng”
Thời gian trong sản xuất là vô cùng quý báu. Người quản trị sản xuất giỏi là người biết cách lập kế hoạch, phân bổ thời gian hợp lý, ưu tiên các công việc quan trọng, quản lý thời gian của bản thân và cả nhóm hiệu quả.
4. Kỹ năng làm việc nhóm – “một cây làm chẳng nên non”
Sản xuất là công việc của cả một tập thể, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. Người quản trị sản xuất cần tạo dựng môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó, khích lệ tinh thần làm việc nhóm, hướng đến mục tiêu chung.
5. Kỹ năng đàm phán – “thuận mua vừa bán”
Trong quá trình làm việc, người quản trị sản xuất sẽ phải tham gia vào các cuộc đàm phán với đối tác, nhà cung cấp,… Do đó, kỹ năng đàm phán tốt sẽ giúp họ đạt được lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp.
Những yếu tố tâm linh
Người Việt Nam vốn có truyền thống tâm linh, tin vào “có thờ có thiêng, có kiêng có lành”. Trong sản xuất cũng vậy, nhiều người quản lý thường chú trọng đến việc xem ngày tốt để khởi công, động thổ, chọn hướng nhà xưởng,… Tuy nhiên, tôi cho rằng, bên cạnh yếu tố tâm linh, chúng ta cần phải dựa trên cơ sở khoa học, thực tế để đưa ra những quyết định đúng đắn nhất.
Kết luận
“Phi thương bất phú”, muốn thành công trong lĩnh vực sản xuất, ngoài việc trang bị kiến thức chuyên môn, bạn cần trau dồi cho mình những kỹ năng mềm cần thiết. Hãy nhớ rằng, học hỏi là một quá trình không ngừng nghỉ, “đi một ngày đàng, học một sàng khôn”. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các kỹ năng mềm khác, hãy tham khảo bài viết về kỹ năng điêu luyện hoặc kỹ năng thắt dây trong thiết kế nhà tre trên website của chúng tôi. Chúc bạn thành công trên con đường chinh phục đỉnh cao quản trị sản xuất!
Hãy liên hệ với chúng tôi theo số điện thoại: 0372666666 hoặc đến địa chỉ: 55 Tô tiến thành, Hà Nội để được tư vấn và hỗ trợ bởi đội ngũ chuyên viên giàu kinh nghiệm 24/7.