「木は静かにしたいが風が止まない」ということわざは、リーダーのプレッシャーをある程度反映しています。組織を率いて成功に導くためには、管理職は必要なスキルを身につける必要があります。この記事では、あなたが効果的な管理者になるための「秘訣」を共有します。
コミュニケーションスキル：「少なく話し、多くを理解する」
コミュニケーションは、管理職にとって最も重要なスキルの1つです。「少なく話し、多くを理解する」ことは、従業員との良好な関係を築くための鍵です。時間をかけて従業員の声に耳を傾け、彼らの気持ちや願望を理解することで、賢明な意思決定を行い、彼らにモチベーションを与えることができます。
例えば、ナムさんは製造会社の社長です。彼は常に従業員からの意見や提案に耳を傾ける時間を取っています。そのおかげで、ナムさんは最適なソリューションを導き出し、会社を大きく成長させることができました。
リーダーシップスキル：従業員への「模範となる」
管理職は、良い資質を示し、従業員にインスピレーションとモチベーションを与えることによって、従業員の「模範となる」必要があります。「最初の人格者、二人目の人格者、三人目の人格者」という言葉は、人を導き、導く上での管理職の重要な役割を示しています。
例えば、トゥーさんはテクノロジー会社の社長です。彼女は常にプロ意識、責任感、チームワークを示しています。彼女は頻繁に従業員を励まし、努力を促し、より高い目標を達成できるように支援しています。
時間管理スキル：「時は金なり」
「時は金なり」—この事実は、管理職にとってますます当てはまります。仕事を効率的に完了し、私生活と仕事のバランスを確保するために、時間を効果的に管理しましょう。
例えば、トゥアンさんは不動産会社の営業部長です。彼は常に仕事の詳細な計画を立て、時間を適切に調整し、仕事の効率を最適化しています。
問題解決スキル：「心を静かに、知恵を sáng」
管理職は、発生する問題に対して適切な解決策を導き出すために、冷静かつ落ち着いている必要があります。「心を静かに、知恵を sáng」は、すべての困難を乗り越え、賢明な意思決定を行うための鍵です。
例えば、ランさんは製造会社の CEO です。彼女は常に問題に直面したとき、冷静かつ落ち着いて、効果的かつタイムリーな解決策を導き出しています。
チームワークスキル：「力を合わせ、心を一つに」
「一本の木では山は作れず、三本の木が集まれば丘となる」。効果的な管理職は、従業員が協力して効果的に仕事をするための調整方法と条件作りを知っている必要があります。
例えば、ビンさんは建設会社のプロジェクトマネージャーです。彼は常に従業員がチームワークを発揮できるような好条件を作り、つながり、共有、効果的な協力を促進しています。
紛争解決スキル：「対立ではなく、和解」
紛争は、どんな職場環境でも避けられないものです。管理職は紛争を巧みに処理するスキルを持ち、「人間愛」を用いて対立を解消し、組織内の調和を維持する必要があります。
例えば、ハーさんはサービス会社の人事部長です。彼女は常に従業員間で発生する紛争を穏便に解決し、ポジティブな職場環境を維持するよう努めています。
技術スキル：「専門知識を確実に把握する」
ソフトスキルに加えて、管理職は自分が管理する分野に関する専門知識を身につける必要があります。「絶え間ない学習」は、あなたが常に自分の分野でリードするための鍵です。
例えば、ミンさんはソフトウェア会社の技術部長です。彼は常にテクノロジーに関する新しい知識を更新し、自分の分野でリーダーシップを維持するためにスキルアップトレーニングコースに参加しています。
管理スキルを向上させる：「学び続ける」
「学び、学び、学び続ける」ことは、管理職へのアドバイスです。管理スキルを向上させるために、トレーニングコース、セミナーに参加し、専門家と経験を交換しましょう。
「知らないことは学び、知っていることは磨く」—これは、ベトナムの経営管理における第一人者である GS.TS. Nguyen Van Thang 氏のアドバイスです。
まとめ
効果的な管理者になるためには、コミュニケーション、リーダーシップ、時間管理、問題解決、チームワーク、紛争解決、専門スキルなど、必要なスキルを身につける必要があります。
「成功は絶え間ない努力の結果である」ということを忘れないでください。常に自ら学び、スキルを磨き、知識を向上させて、キャリアで成功を収めましょう。
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